Priorités des DAF en 2025 : performance, cash et recrutement
Chaque année, PwC France Maghreb et la DFCG interrogent les directions administratives et financières (DAF) pour identifier leurs enjeux prioritaires. L’étude "Priorités des DAF 2025", publiée le 14 novembre, a interrogé 220 entreprises dans 12 secteurs d’activités. Elle s’inscrit dans un contexte économique complexe marqué par des taux d’intérêt élevés, un ralentissement de la croissance mondiale et une fragilité persistante du climat des affaires. Les DAF, au cœur de la stratégie des entreprises, doivent faire face à des défis multiples pour maintenir leur compétitivité et accompagner la transformation de leurs organisations.
Elles ont donc défini leurs priorités :
- le pilotage de la performance
- la gestion du cash et des financements
- la stratégie de développement pour les ETI/PME et gestion des talents pour les grands groupes.
Analysons en détail de quoi il s’agit.
Le pilotage de la performance : des modèles à ajuster pour créer de la valeur
Les fluctuations économiques obligent les entreprises à réévaluer leurs modèles de calcul des coûts de revient et des marges afin de mieux comprendre la rentabilité de leurs activités. Selon l’étude, 30% des DAF souhaitent améliorer la justesse de leurs modèles de costing, tandis que 58% visent une meilleure diffusion dans l’entreprise des standards de coûts pour des décisions plus éclairées.
En optimisant ces outils, les directions financières renforcent leur capacité à identifier les zones de création et de destruction de valeur. Cela se traduit par des arbitrages stratégiques plus pertinents, notamment en matière de tarifs ou d’investissement, et par une maîtrise accrue des coûts, essentielle en période d’incertitudes.
Gestion du cash et des financements : une priorité indétrônable
Face à la pression sur les marges et à des perspectives de croissance en berne, la gestion du cash reste un pilier pour les DAF. Les nombreuses incertitudes économiques et politiques amènent les directions financières à plus d’anticipation. C’est pourquoi, 45% des personnes interrogées ont fixé le suivi du besoin en fonds de roulement (BFR) comme priorité afin d’appréhender la consommation de cash, et 42% ont également l’intention de placer sur le haut de la liste la gestion de leurs liquidités pour disposer d’une meilleure visibilité sur leur cash disponible.
Pour répondre à ces enjeux, les directions financières misent sur plusieurs leviers :
- Rationalisation de la structure des comptes bancaires pour maîtriser les coûts d’exploitation.
- Mise en œuvre de solutions comme le cash pooling pour optimiser les frais financiers, augmenter la visibilité sur leurs liquidités et accélérer la circulation du cash dans l'entreprise
- Amélioration des prévisionnels de trésorerie en intégrant différents scénarios pour s’adapter aux aléas
- Digitalisation et automatisation des processus tant pour sécuriser ses flux que pour fiabiliser et enrichir les dashboards établis afin de piloter la totalité des données liées au cash management.Utiliser un logiciel de recouvrement comme LeanPay pour encaisser plus rapidement ses créances en fait partie. En permettant une réduction des délais de paiement jusqu’à 40%, LeanPay sécurise le cash et donne accès à des indicateurs précieux comme le DSO, la balance âgée ou le prévisionnel d’encaissement. Voici les fonctionnalités principales de LeanPay :
- gestion du risque client pour le limiter au maximum
- identification en temps réel des retards de paiement
- automatisation des relances clients
- personnalisation des relances grâce à des scénarios différents associables à la segmentation de vos clients
- process de paiement simplifié grâce à la plateforme de paiement en ligne
- gestion des factures en litige
- gestion du contentieux
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Stratégie et talents : accompagner la transformation de l’entreprise
Les DAF jouent un rôle stratégique croissant au sein des entreprises, dépassant leur mission traditionnelle de gestion financière. Dans les ETI et PME, ils·elles ne se limitent plus à la supervision des chiffres : ils·elles participent activement à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques, qu’il s’agisse de soutenir l’expansion sur de nouveaux marchés, d’identifier des opportunités d’investissement, ou de piloter des projets structurants comme la digitalisation.
Pour les grands groupes, la gestion des talents figure parmi les enjeux majeurs à moyen et long termes. Dans un contexte de transformation accélérée, les directions financières doivent développer les compétences nécessaires à l’adoption de nouvelles technologies et accompagner le changement organisationnel.
Une confiance à deux vitesses pour 2025
Malgré les défis, les DAF gardent une vision optimiste à moyen terme, avec 67% des personnes exprimant leur confiance pour les trois prochaines années, contre seulement 56% pour 2025. Ce différentiel reflète un espoir de stabilisation après une période d’incertitudes marquée par des tensions géopolitiques, des pressions fiscales anticipées et une consommation atone.
Néanmoins, la différence avec 2023 est flagrante : la confiance à échéance 12 mois a dégringolé de 20 points ! Quant à la confiance à horizon 3 ans, elle chute de 11 points.
Pas étonnant que cette défiance ait des conséquences directes sur les investissements des entreprises. En 2024, les trois premiers trimestres ont enregistré une baisse successive de -0,6%, -0,1% et -0,8%, un recul inédit depuis 2015 (hors période COVID). Les entreprises préfèrent différer leurs projets, attendant des signaux plus clairs sur la reprise économique.
On peut également supposer que le déficit prévisionnel supérieur à 6% en 2024 laisse augurer un durcissement fiscal et des réductions de dépenses publiques. Cela pourrait davantage obscurcir les perspectives de croissance pour 2025.
Malgré ce climat incertain, l’étude montre que les DAF jouent un rôle central dans la résilience des entreprises. En misant sur le pilotage de la performance, la digitalisation et le développement des talents, il·elle·s se positionnent comme des acteurs essentiels pour accompagner la transformation et garantir une reprise durable.